プロフェッショナル人材

中島 篤
中島 篤
支援領域人事
スターバックス→人事コンサルタント→独立。コーポレートブランディングや働き方改革推進、制度全般など、課題解決型の組織人事コンサル

自己PR

大学在学中は株式会社紀伊国屋書店で契約社員として勤務しながら、昼間就業・夜間就学という二足の草鞋で過ごしました。卒業後の2001年、スターバックスコーヒージャパンに入社。その後は、ユニクロやグッドウィルグループ等、複数の業界や企業で、人事部長やコンサルタントとして、人事における「入り口(採用)から出口(リストラ)」までを一気通貫で経験してきました。

2011年、故郷である東北を襲った東日本大震災を機に、働き方改革や地方創生に関心を持ち、フリーランスとしての活動を開始。現場経験を活かした「課題解決型コンサルタント」として、リアルな組織診断やコンサルティングで、業界の慣例や既成概念に囚われないブランディング・制度設計・研修を実施しています。

最近は、働き方改革の事例として、週刊東洋経済への掲載実績や、内閣府の地方創生プロジェクトの一環で、観光関連事業の人材確保および育成・リテンションについて登壇。また、2019年春には、地元仙台でも、仙台市経済局の新規事業創出イベントで登壇するなど、精力的に活動をしています。

経歴

2001年 スターバックスコーヒージャパン株式会社
2005年 株式会社ファーストリテイリング(出向)
2007年 グッドウィルグループ株式会社
2009年 株式会社エニッシュ(人事部長)
2011年 独立(複数の企業で就業やコンサル実施)
2018年 会社設立(代表取締役) 現在に至る

実績

まだ日本上陸間もないスターバックスにて現場から管理部門へ。店長やSV、トレーナー向け研修制度や実践にハンズオンで取り組む。

人事総務コンサルタントとしてファーストリテイリングに出向した際は、丁度柳井社長に変わり玉塚社長が一時的に着任していたタイミングで、50%を超える離職率の改善に応えるべく、出店スピードに馴染まない出店マニュアルを一から改修、数種類用意し、店舗にあったものを選択できるシステムを構築。また、半年毎に人事フォローアップを組み込む等、重点店舗にてKPIを測定、38%まで改善。

コンサルティング実績としてはITアプリ開発(上場)の新卒・中途採用支援や広告代理店(上場)の人事制度設計運営支援、上場フェーズでの人事総務領域における内部統制、制度整備など組織課題解決に幅広く携わる。

やりたい仕事/避けたい仕事

課題の全体像や優先順位は不確実ではあるが、本当に会社・組織をよくして行きたい、長期的なブランディングに取り組みたい、とお考えの経営者の皆様の壁打ちパートナーとして併走していけるような案件に取り組みたいです。

仕事におけるモットー

「人」というキーワードを切り口にしたあらゆる組織課題に向き合っていきたい。

スキル

人事制度構築/定着運用 コーポレートブランディング テレワーク・副業支援・ダイバーシティ推進 IPO・鞍替え対応 新卒・中途採用支援 CI/VI 企業理念作成 企業理念浸透 組織改革 ビジネスマッチング

経験業界

IT・通信・インターネット メーカー(電気・電子・機械・輸送機器) 人材サービス・アウトソーシング メーカー(素材・食品・その他) 金融・保険 建設・不動産 コンサルティング・リサーチ・専門事務所 広告・メディア 小売・外食 運輸・物流 旅行・宿泊・レジャー 教育 公社・官公庁・学校

経歴

2001年 スターバックスコーヒージャパン株式会社
2005年 株式会社ファーストリテイリング(出向)
2007年 グッドウィルグループ株式会社
2009年 株式会社エニッシュ(人事部長)
2011年 独立(複数の企業で就業やコンサル実施)
2018年 会社設立(代表取締役) 現在に至る

自己PR

大学在学中は株式会社紀伊国屋書店で契約社員として勤務しながら、昼間就業・夜間就学という二足の草鞋で過ごしました。卒業後の2001年、スターバックスコーヒージャパンに入社。その後は、ユニクロやグッドウィルグループ等、複数の業界や企業で、人事部長やコンサルタントとして、人事における「入り口(採用)から出口(リストラ)」までを一気通貫で経験してきました。

2011年、故郷である東北を襲った東日本大震災を機に、働き方改革や地方創生に関心を持ち、フリーランスとしての活動を開始。現場経験を活かした「課題解決型コンサルタント」として、リアルな組織診断やコンサルティングで、業界の慣例や既成概念に囚われないブランディング・制度設計・研修を実施しています。

最近は、働き方改革の事例として、週刊東洋経済への掲載実績や、内閣府の地方創生プロジェクトの一環で、観光関連事業の人材確保および育成・リテンションについて登壇。また、2019年春には、地元仙台でも、仙台市経済局の新規事業創出イベントで登壇するなど、精力的に活動をしています。

実績

まだ日本上陸間もないスターバックスにて現場から管理部門へ。店長やSV、トレーナー向け研修制度や実践にハンズオンで取り組む。

人事総務コンサルタントとしてファーストリテイリングに出向した際は、丁度柳井社長に変わり玉塚社長が一時的に着任していたタイミングで、50%を超える離職率の改善に応えるべく、出店スピードに馴染まない出店マニュアルを一から改修、数種類用意し、店舗にあったものを選択できるシステムを構築。また、半年毎に人事フォローアップを組み込む等、重点店舗にてKPIを測定、38%まで改善。

コンサルティング実績としてはITアプリ開発(上場)の新卒・中途採用支援や広告代理店(上場)の人事制度設計運営支援、上場フェーズでの人事総務領域における内部統制、制度整備など組織課題解決に幅広く携わる。

やりたい仕事/避けたい仕事

課題の全体像や優先順位は不確実ではあるが、本当に会社・組織をよくして行きたい、長期的なブランディングに取り組みたい、とお考えの経営者の皆様の壁打ちパートナーとして併走していけるような案件に取り組みたいです。

仕事におけるモットー

「人」というキーワードを切り口にしたあらゆる組織課題に向き合っていきたい。